Business Coaching Berlin
Search&Train Unternehmensberatung Berlin
Strategische Personalentwicklung – für D-A-CH Unternehmen –
Seit unserer Gründung liegt unsere Expertise im Aufgabengebiet der strategischen Personalentwicklung. Search & Train konzipiert mit dem Coaching Führungskräfteentwicklung Business unternehmensspezifische Programme für Ihre Nachwuchs-, Fach- und Führungskräfteentwicklung. Im Rahmen unseres individuellen, auf Ihre Bedürfnisse ausgerichteten Coaching-Angebotes, unterstützen wir Sie bei der Stärkung und zielgerichteten Weiterentwicklung Ihrer internen Kompetenz bei der Durchführung dieser Programme. Wir sind Ihr direkter Ansprechpartner für die Planung, Konzeption, Durchführung und Evaluierung von Mitarbeiter-Qualifizierungsprogrammen.
Business Coaching
Führungskräfteentwicklung
S&T Coaching Führungskräfteentwicklung Business ist der Prozess zielgerichteter Beratung und Begleitung von Einzelpersonen im beruflichen aber auch im privaten Bereich. Das Coachingverfahren ist eine Interaktion zwischen dem Klient und seinem Coach. Ziel eines Coachings ist das Herausarbeiten eines möglichst objektiven Selbstbildes des Coachees. Darauf folgen das Aufzeigen und Angehen sowie das Finden und Treffen der geeigneten Strategien für die Bewältigung der individuellen Herausforderungen. Der Coach fungiert als Unterstützer und Berater. Er vermittelt keine direkten Lösungsvorschläge oder vorgefertigten Handlungsschemata. Grundlage und Voraussetzung eines erfolgreichen Coachings sind gegenseitiges Vertrauen, Geduld, Verständnis und Offenheit.
Hier geht es zu unseren Coaching Seminar Angeboten.
Was ist ein Coaching?
Ein Coaching ist genau der richtige Weg, die eigenen Potenziale und Stärken zu erkennen und individuell weiterzuentwickeln. Das Ergebnis: mehr Zufriedenheit, Freude und die Steigerung des eigenen Leistungsvermögens.
Unsere Coachings führen wir als Einzel-, Gruppen- oder Teamcoaching in der gesamten Bandbreite beruflicher Aufgabenstellungen und Veränderungsprozesse durch. Hierbei reflektieren wir als systemische Coaches die individuelle Identität des Menschen, sein Verhalten allein und in der Gruppe, sowie die Motivations- und Außenwirkungsprozesse. Identität, Einstellung, Verhalten und Außenwirkung sind die Ebenen, auf denen wir mit unserem Coaching-Angebot ansetzen. Grundsätzlich gehören zu unseren Kunden Unternehmen, Fach- und Führungskräfte, Manager:innen und freiberuflich Arbeitende.
Business Coaching
Führungskräfteentwicklung
S&T Coaching Führungskräfteentwicklung Business ist der Prozess zielgerichteter Beratung und Begleitung von Einzelpersonen im beruflichen aber auch im privaten Bereich. Das Coachingverfahren ist eine Interaktion zwischen dem Klient und seinem Coach. Ziel eines Coachings ist das Herausarbeiten eines möglichst objektiven Selbstbildes des Coachees. Darauf folgen das Aufzeigen und Angehen sowie das Finden und Treffen der geeigneten Strategien für die Bewältigung der individuellen Herausforderungen. Der Coach fungiert als Unterstützer und Berater. Er vermittelt keine direkten Lösungsvorschläge oder vorgefertigten Handlungsschemata. Grundlage und Voraussetzung eines erfolgreichen Coachings sind gegenseitiges Vertrauen, Geduld, Verständnis und Offenheit.
Hier geht’s zu unseren Coaching Seminar Angebot.
Was ist ein Coaching?
Ein Coaching ist genau der richtige Weg, die eigenen Potenziale und Stärken zu erkennen und individuell weiterzuentwickeln. Das Ergebnis: mehr Zufriedenheit, Freude und die Steigerung des eigenen Leistungsvermögens.
Unsere Coachings führen wir als Einzel-, Gruppen- oder Teamcoaching in der gesamten Bandbreite beruflicher Aufgabenstellungen und Veränderungsprozesse durch. Hierbei reflektieren wir als systemische Coaches die individuelle Identität des Menschen, sein Verhalten allein und in der Gruppe, sowie die Motivations- und Außenwirkungsprozesse. Identität, Einstellung, Verhalten und Außenwirkung sind die Ebenen, auf denen wir mit unserem Coaching-Angebot ansetzen. Grundsätzlich gehören zu unseren Kunden Unternehmen, Fach- und Führungskräfte, Manager:innen und freiberuflich Arbeitende.
Training für Fachkräfte (Professionals) (ausgewählte Themenbereiche)
- Bewertung der eigenen Rolle im Unternehmen
- Anforderungen und Erwartungen an die eigene Rolle im Unternehmen
- Analyse der eigenen Stärken und Schwächen
- Bewältigung von Unsicherheiten und Stresssituationen
- Lösungsorientiertes Kommunikations- und Konfliktverhalten
- Aufbau, Pflege und Nutzung des unternehmensinternen Netzwerkes
- Erfolgreicher Umgang mit Über- und Unterstellungsverhältnissen
- Der strukturierte Weg vom Teamplayer zur Führungskraft
- Anwendung moderner agiler und hybrider Teamführungsinstrumente
Training für Führungskräfte (ausgewählte Themenbereiche)
- Unternehmenspolitische und strategische Fragen beantworten können.
- Durchsetzen von Entscheidungen in schwierigen Situationen
- Umgang mit Komplexität im Arbeitsalltag
- in Prozessen Denken und Handeln
- Das Große und Ganze im Blick behalten – die Gesamtperspektive und die richtigen Schlüsse daraus
- Zugang zu neuen Führungsansätzen finden, die Ihre Mannschaft zum Erfolg inspirieren und die Motivation für neue Wege und Verhaltensweisen schaffen
- Nutzung interner und externer Netzwerke als Führungsinstrument
- Work-Life-Balance für Manager:innen
Training für Stellen-Bewerber (ausgewählte Themenbereiche)
- Analyse der eigenen Stärken und Schwächen
- Suchen und Aufzeigen von Perspektiven zur „Ist-Situation“ – Raus aus dem Hamsterrad!
- Qualifiziertes, praxisgerechtes Bewerbungstraining bis hin zur Outplacement Beratung
- Nutzung moderner Bewerbungsprozesse als ganzheitlicher Veränderungsansatz
- Umgang mit dem sogenannten „grauen Arbeitsmarkt“
- Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch / Interview / Assessment Center
- Souveräner Umgang mit Persönlichkeitstests
- Karriereplanung mit Ziel und Verstand, unter Berücksichtigung Ihrer Möglichkeiten und Werte
- Neue Wege durch Weiterbildung und strategische Qualifizierung
- Unterstützung bei der Realisierung des Arbeitsplatzwechsels
- Vorbereitung auf die ersten 100 Tage einer neuen Beschäftigung
Training für Vertriebsleitung und die Verkaufsmannschaft (ausgewählte Themenbereiche)
- Erstellung von Vertriebskennziffern, Fore Cast, Controllinginstrumente Markt-Selektion und Kunden-Segmentierung
- Einsatz von CRM-Tools im Vertriebsalltag
- Personalauswahl erlernen / erfolgreiche Teams bilden und halten
- Erlernen und Erweitern der Kenntnisse im Bereich Motivation und Entlohnung
- Marktangriffe vorbereiten und erfolgreich durchführen
- Innendienst-Competence-Center – Aufbau und Nutzen
- Sauberer Umgang mit dezentralen Vertriebsstellen
- Effektive Meetingdurchführung mit Motivationskick
- Souverän und lebendig Präsentieren vor großen Gruppen, Entscheider:innen, Einkauf
- Einführung von Review- und Planungsprozessen
- Erlernen Typgerechten Führens und Motivierens
- Hochagiler Einsatz Hybrider Vertriebstechniken unter wirtschaftler Abwägung vom Einsatz von Video Calls bis zum Key Account Präsenztermin
Wie läuft ein S&T Coaching ab?
Wir sind von Anfang an für Sie da! Sie haben die Möglichkeit, im Vorfeld ein unverbindliches Telefongespräch mit uns zu führen, um die ersten, dringenden Fragen aufzuzeigen und festzustellen, ob wir uns auf Anhieb verstehen und eine gemeinsame Sprache sprechen.
Die Vorphase
Coaching Führungskräfteentwicklung Business
Die erste Phase des Coachings ist durch die Vorbereitung des eigentlichen Prozesses gekennzeichnet. Ganz am Anfang steht der Wunsch oder das Bedürfnis nach Veränderung. Es wird recherchiert, man informiert sich und trägt sich mit dem Gedanken, professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Darauf folgt die Auswahl der oder des in Frage kommenden Coaches und die jeweilige erste Kontaktaufnahme.
Die Kernphase
In der zweiten und längsten Phase des Verfahrens findet das eigentliche Coaching statt. Wir beginnen mit der Klärung der Ausgangssituation. Wo kommen Sie her, wo stehen Sie im Augenblick, wo wollen Sie hin oder wo könnten Sie hinwollen?
Gemeinsam mit Ihrem Coach werden Sie Ihre Situation analysieren und herausfinden, welches Ziel für Sie realistisch sofort angepeilt werden kann und welches gegebenenfalls noch etwas warten muss oder überdacht werden sollte. Ist das Ziel erkannt, werden wir gemeinsam den individuell optimalen Lösungsweg erarbeiten.
Dieser Prozess kann sich, je nach Komplexität der Situation, unterschiedlich lange ausdehnen. Ihrem Coach und Ihnen stehen hierfür eine Vielzahl von methodischen Hilfsmitteln und Maßnahmen, die Interventionen, zur Verfügung. Die Auswahl dieser methodischen Maßnahmen treffen wir gemeinsam und zielgerichtet auf Ihren speziellen Anspruch hin
Die Ergebnisphase
Die letzte Phase des Coachingprozesses dient der Überprüfung dessen, was Sie gemeinsam als Zielvorstellung erarbeitet haben. Sie werden die Soll-Ist-Analyse der Kernphase wiederholen und mit Ihrem neu erlangten Erkenntnis- und Wissensstand vergleichen. Ihr Coachingprozess ist damit beendet und das Coachingverfahren wird offiziell abgeschlossen.
Was unsere Kunden sagen…
„Ich war etwas skeptisch aber meine Erwartungen wurden weit übertroffen. Interessante neue Ansätze aber auch Überlegungen zur eigenen Veränderung.“ Ihr Tool „Teamgeist“ kommt auch bei unseren Abteilungsleitern in der Projektierung und Fertigung sehr gut an.“
„“…nach Ihrem Teamcoaching arbeiten wir wieder richtig zusammen und haben auch mehr Erfolg in der Kommunikation mit unseren Patienten. Ihre Anregungen zur Belebung zur Offenheit setzen wir in den Meetings immer noch um.““
„…vielen Dank für Ihre Hilfe und Unterstützung! Ich konnte mich dank Ihrer Workshops ideal in der Onboardingphase als Teamleiterin durchsetzen. Wir sehen uns wieder…“
„In schwieriger Situation haben Sie mir sehr geholfen die vielfältigen Probleme in unserer Gemeinde kraftvoll und optimistisch anzugehen. Stets fühlte ich mich ermutigt und durch Ihre Lösungsvorschläge unterstützt. Vielen Dank!“
Wie läuft ein S&T-Coaching ab?
Wir sind von Anfang an für Sie da! Sie haben die Möglichkeit, im Vorfeld ein unverbindliches Telefongespräch mit uns zu führen, um die ersten, dringenden Fragen aufzuzeigen und festzustellen, ob wir uns auf Anhieb verstehen und eine gemeinsame Sprache sprechen.
Die Vorphase
Die erste Phase des Coachings ist durch die Vorbereitung des eigentlichen Prozesses gekennzeichnet. Ganz am Anfang steht der Wunsch oder das Bedürfnis nach Veränderung. Es wird recherchiert, man informiert sich und trägt sich mit dem Gedanken, professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Darauf folgt die Auswahl der oder des in Frage kommenden Coaches und die jeweilige erste Kontaktaufnahme.
Die Kernphase
In der zweiten und längsten Phase des Verfahrens findet das eigentliche Coaching statt. Wir beginnen mit der Klärung der Ausgangssituation. Wo kommen Sie her, wo stehen Sie im Augenblick, wo wollen Sie hin oder wo könnten Sie hinwollen?
Gemeinsam mit Ihrem Coach werden Sie Ihre Situation analysieren und herausfinden, welches Ziel für Sie realistisch sofort angepeilt werden kann und welches gegebenenfalls noch etwas warten muss oder überdacht werden sollte. Ist das Ziel erkannt, werden wir gemeinsam den individuell optimalen Lösungsweg erarbeiten.
Dieser Prozess kann sich, je nach Komplexität der Situation, unterschiedlich lange ausdehnen. Ihrem Coach und Ihnen stehen hierfür eine Vielzahl von methodischen Hilfsmitteln und Maßnahmen, die Interventionen, zur Verfügung. Die Auswahl dieser methodischen Maßnahmen treffen wir gemeinsam und zielgerichtet auf Ihren speziellen Anspruch hin
Die Ergebnisphase
Die letzte Phase des Coachingprozesses dient der Überprüfung dessen, was Sie gemeinsam als Zielvorstellung erarbeitet haben. Sie werden die Soll-Ist-Analyse der Kernphase wiederholen und mit Ihrem neu erlangten Erkenntnis- und Wissensstand vergleichen. Ihr Coachingprozess ist damit beendet und das Coachingverfahren wird offiziell abgeschlossen.
Was unsere Kunden sagen…
„Ich war etwas skeptisch aber meine Erwartungen wurden weit übertroffen. Interessante neue Ansätze aber auch Überlegungen zur eigenen Veränderung.“ Ihr Tool „Teamgeist“ kommt auch bei unseren Abteilungsleitern in der Projektierung und Fertigung sehr gut an.“
„“…nach Ihrem Teamcoaching arbeiten wir wieder richtig zusammen und haben auch mehr Erfolg in der Kommunikation mit unseren Patienten. Ihre Anregungen zur Belebung zur Offenheit setzen wir in den Meetings immer noch um.““
„…vielen Dank für Ihre Hilfe und Unterstützung! Ich konnte mich dank Ihrer Workshops ideal in der Onboardingphase als Teamleiterin durchsetzen. Wir sehen uns wieder…“
„In schwieriger Situation haben Sie mir sehr geholfen die vielfältigen Probleme in unserer Gemeinde kraftvoll und optimistisch anzugehen. Stets fühlte ich mich ermutigt und durch Ihre Lösungsvorschläge unterstützt. Vielen Dank!“
