Seminar Digitalisierung – Softwareeinführung ERP
„Erfolgreiche Softwareeinführung“ Von der Bedarfsermittlung über Produkt- und Partnerauswahl bis zum erfolgreichen „go-live“
Seminarziel
Ohne Case Study / 3 Tage.
Mit Case Study / ca. 5 Tage
Im Ergebnis Ihrer Teilnahme an diesem individuellen Workshop erlernten Sie Kenntnisse und Erfahrungen in der erfolgreichen Softwareeinführung in Ihrem Unternehmen aber auch die wesentlichen Fallstricke kennen um Ihre Projekte erfolgreich an den Start zu bringen.
Kosten & Angebot
Reise & Übernachtungskosten der Teilnehmer können eingespart werden und Sie erhalten nach Ihrer Veranstaltung ein qualifiziertes Feedback unseres Trainerteams.
Unsere Workshops, Seminare & Coachings können in unterschiedlichen Settings, Ihrem Unternehmensstandort (D-A-CH Region), einer externen Location, als ein- oder mehrtägige Veranstaltung zum Wunschtermin, in Präsenz oder auch Online stattfinden.
Sie erhalten von uns nach Absenden dieses Kontaktformulars ein passgenaues, wirtschaftliches Angebot.
Themen und Inhalte ausführlich (Auszug)
- Das digitale Unternehmen: was ist das? Begriffsklärungen
- Aktuelle Entwicklungen und Erläuterungen: wohin geht die Reise? Ein Ausblick in die digital vernetzte Arbeitswelt von morgen und übermorgen.
- Das Reifegradmodell zur Bestimmung der Digitalisierung im Unternehmen
- Wann und wo lohnt sich der Invest in mehr Digitalisierung? Ein Ranking auf Basis von ROI und anderen Messgrößen
- Das Resultat: Der Digitalisierungsbedarf Ihres Unternehmens
Block 2: Budgetierung eines Softwareprojektes
- Welche Budgetierungsregeln gilt es bei einem Softwareprojekt zu beachten? Geht es nur um Geld?
- Welche Bedeutung hat das Changemanagement bei der Softwareauswahl? Die „Matrix of Change“ und andere Instrumente.
- Das Team: Wer ist unternehmensintern am Softwareprojekt beteiligt? Verfügbarkeiten planen, zukünftige Ereignisse berücksichtigen.
Block 3: Die Produkt- und Partnerauswahl
- Die Checkliste (= das Pflichtenheft): Wonach wird gesucht? Die Kriterien für den „best fit“ inklusive Scoring-Modell
- Wer liefert was? Wie orientieren Sie sich am Markt der Softwaredienstleister?
- Was sind Cloud-Lösungen und was gilt es zu beachten? Die Pro und Contras bei „Daten im Hause (inhouse)“ und „Daten außer Haus (extern/hosted/cloud)-Lösungen.
- Die Präsentation einer Softwarelösung: Was sollten Sie von einer „Demo-Umgebung“ erwarten? Was ist „Show“ und was ist „Substanz“?
- Welche Kosten sollten Sie immer ganz konkret erfragen? Einmalkosten, laufende Kosten, zukünftige Kosten.
- Wie viel „Bauchgefühl“ darf Ihre Entscheidung beeinflussen?
Block 4: Die Realisierung. Anleitung zum erfolgreichen „go-live“
- Der Auftrag: Reicht die Unterschrift unter dem Angebot? Wie sichere ich mich ab? Wie sieht eine faire Vereinbarung mit einem IT-Dienstleister aus?
- Der Zeitplan und seine Milestones
- Welche Projektmanagement-Methoden gibt es und wie wird Ihr Unternehmen darin eingebunden?
- Muss ich eigene Ressourcen bereithalten?
- Was kann ich als Unternehmer und/oder Führungskraft tun, um den Mitarbeitenden die Angst vor „dem Neuen“ zu nehmen? Motivationsideen und Anreize im Rahmen des Change Managements.
- Welche vorbereitenden Maßnahmen sollten Sie treffen, wenn der „go-live“ Termin in greifbare Nähe rückt?
- Besonderheiten des „go-live“ Termins: Eine eigene Checkliste.
- Die Woche nach dem „go-live“: Die Mängelliste.
- Der Projektabschluss: „lessons learned“ und Honorierung der internen Projektbeteiligten.
Zielgruppen
- Geschäftsführungen im Mittelstand
- IT-Verantwortliche
- Prozessbeteiligte bei Umstellung oder Einführung komplexer Software
Zertifikat I Transferprozess
Seminar erfolgreiche Softwareeinführung ERP – Nach Abschluss dieses Seminar I Workshop erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat der Search & Train Unternehmensberatung, mit konkreter Benennung der Trainingsinhalte.
Die Zertifikate werden auf dem Postweg an den Auftraggeber versendet.
