Seminar Personal Coaching

Ihr Coach Heiko Dalmer, verfügt über eine langjährige erfolgreiche Karriere als Vorstand und Geschäftsführer in Kapitalgesellschaften. Schnelles skalieren, wie auch das Krisenmanagement in national- wie auch international agierenden Unternehmen, gehörte zu seinen vielfältigen Aufgaben. Ebenso wie interimistische Herausforderungen im Mittelstand, im Auftrag von Banken und Gesellschaftern.

Partizipieren Sie von dem Erfahrungen, lernen Sie Ihre Führungsrolle neu kennen und üben Sie sich, live unterstützt- im Extraordinary Leardership! Dieses Personal Coaching bringt Sie, Ihre Karriere und Ihr Unternehmen „in Schwung“.

Das 1:1 Coaching mit Heiko Dalmer für 1 Jahr enthält:

• 6 Videokonferenzen
• 6 ausführliche Telefonate
• 1 Analyse „Leadership Check“ mit EQ Auswertung
• 2 persönliche Treffen mit Heiko Dalmer in Berlin:
• Erstgespräch zur Positionsbestimmung und Besprechung der Analyseergebnisse, zur Definition individueller Ziele, der Ausgangssituation und der zukünftigen Zusammenarbeit
• Abschlussgespräch mit wichtigen Hinweisen und Hilfestellungen für den Wissenstransferprozess

• Analyse des Verhaltens, der Werte und des eigenen EQ
• Erfolgreiche Steigerung des Mindset unter Beachtung der intrapersonellen Möglichkeiten
• Führen mit Klarheit durch Einbeziehung des Leadership Check
• Top Ergebnisse erzielen durch Planung und Konsequenz in der Umsetzung
• Motivation der Teammitglieder durch individuelles Führungsverhalten
• Einführung von Review- und Planungsprozessen im Vertrieb und in der Unternehmensführung, zur sicheren Umsatz- und Rohertragserfüllung
• Erschließen neuer Marksegmente durch Digitalisierungsangebote
• Aufbau und Ausbau eines Winner Teams
• Umsetzung agiler Arbeitsweisen in Führung und Vertrieb
• Netzwerkaufbau zur Sicherung von Mehrumsätzen
• „Die Marke Ich“

Unser umfassendes Top Management Training beinhaltet eine breite Palette von Fähigkeiten und Kompetenzen, um Führungskräfte auf ihre Rolle und Verantwortung im Unternehmen vorzubereiten oder bestehende Fähigkeiten auszubauen. Hier sind einige wichtige Bereiche, die in unserem Training behandelt werden:

Strategisches Denken und Planen

Strategisches Denken und Planung für Führungskräfte bezieht sich auf die Fähigkeit, langfristige Ziele und Pläne für das Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen. Es geht darum, einen klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens zu haben und die richtigen Entscheidungen zu treffen, um dieses Ziel zu erreichen.

Strategisches Denken beinhaltet das Verständnis der aktuellen Marktbedingungen, der Wettbewerbssituation und der Trends in der Branche. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Chancen und Risiken zu identifizieren und die Auswirkungen auf das Unternehmen zu analysieren. Sie sollten in der Lage sein, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen und darauf aufbauend eine Strategie zu entwickeln.

Die strategische Planung beinhaltet die Festlegung von Zielen und die Entwicklung von Maßnahmenplänen, um diese Ziele zu erreichen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, die Ressourcen des Unternehmens effektiv einzusetzen und Prioritäten zu setzen. Sie müssen auch in der Lage sein, die Umsetzung der Strategie zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Strategisches Denken und Planung erfordert auch die Fähigkeit, langfristig zu denken und die Auswirkungen von Entscheidungen auf das Unternehmen in der Zukunft zu berücksichtigen. Es erfordert analytische Fähigkeiten, Kreativität und ein gutes Verständnis für das Geschäftsumfeld.

Insgesamt ist strategisches Denken und Planung für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, um das Unternehmen erfolgreich zu führen und Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Es hilft Führungskräften, eine klare Vision für das Unternehmen zu entwickeln und die richtigen Schritte zu unternehmen, um diese Vision zu verwirklichen.

Führung & Teammanagement

Führung und Teammanagement für Führungskräfte bezieht sich auf die Fähigkeiten und Kompetenzen, die erforderlich sind, um Teams effektiv zu führen und zu managen. Es geht darum, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Hier sind einige wichtige Aspekte von Führung und Teammanagement:

• Vision und Zielsetzung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, eine klare Vision für das Team zu entwickeln und gemeinsame Ziele festzulegen. Sie sollten in der Lage sein, die Mission des Unternehmens zu kommunizieren und die Mitarbeiter zu motivieren, sich mit dieser Vision zu identifizieren.
• Kommunikation: Eine effektive Kommunikation ist entscheidend für Führung und Teammanagement. Führungskräfte sollten in der Lage sein, klar und präzise zu kommunizieren, sowohl in der Übermittlung von Informationen als auch in der Verständigung mit den Teammitgliedern. Sie sollten in der Lage sein, zuzuhören, Feedback zu geben und offene Kommunikationskanäle zu schaffen.
• Delegation und Empowerment: Führungskräfte sollten in der Lage sein, Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiv zu delegieren. Sie sollten den Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Talente einzusetzen. Durch Empowerment können Mitarbeiter motiviert werden und ein Gefühl der Eigenverantwortung entwickeln.
• Konfliktmanagement: Konflikte können in jedem Team auftreten, und Führungskräfte sollten in der Lage sein, diese zu erkennen und zu lösen. Sie sollten in der Lage sein, Konflikte zu deeskalieren, zu vermitteln und Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. Ein konstruktives Konfliktmanagement kann die Zusammenarbeit und Produktivität des Teams verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern. Dies beinhaltet die Fähigkeit, vorhandene Potenziale zu erkennen und zu nutzen. Förderfähige Teammitglieder sollten identifiziert und auf ihre zukünftige Rolle entsprechend vorbereitet werden.

Kommunikation und Präsentation

Kommunikation und Präsentation für Führungskräfte sind entscheidende Fähigkeiten, die für den Erfolg in einer Führungsposition unerlässlich sind. Hier ist eine ausführliche Beschreibung, was diese Fähigkeiten beinhalten:

• Kommunikation: Führungskräfte müssen in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich. Dies beinhaltet die Fähigkeit, klare und präzise Botschaften zu vermitteln, Informationen zu teilen und Anweisungen zu geben. Eine gute Kommunikation ermöglicht es Führungskräften, ihre Erwartungen zu kommunizieren, Mitarbeiter zu motivieren und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Verbale Kommunikation: Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihre Gedanken und Ideen klar und verständlich zu vermitteln. Sie sollten in der Lage sein, effektiv zu präsentieren, Meetings zu leiten und Gespräche mit Mitarbeitern zu führen.
• Nonverbale Kommunikation: Neben der verbalen Kommunikation ist auch die nonverbale Kommunikation wichtig. Führungskräfte sollten in der Lage sein, Körpersprache, Gestik und Mimik bewusst einzusetzen, um ihre Botschaften zu unterstützen und zu verstärken.
• Aktives Zuhören: Eine gute Kommunikation beinhaltet auch die Fähigkeit, aktiv zuzuhören. Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihren Mitarbeitern aufmerksam zuzuhören, Feedback zu geben und Fragen zu stellen, um ein besseres Verständnis zu entwickeln.

Präsentation für Führungskräfte bezieht sich auf die Fähigkeit, Informationen, Ideen und Konzepte überzeugend und wirkungsvoll zu präsentieren. Als Führungskraft ist es wichtig, in der Lage zu sein, vor verschiedenen Zielgruppen zu sprechen, sei es das eigene Team, Vorgesetzte, Kunden oder andere Stakeholder. Hier sind einige wichtige Aspekte der Präsentation für Führungskräfte:

• Klarheit und Struktur: Eine gute Präsentation sollte eine klare Struktur haben und die wichtigsten Punkte deutlich vermitteln. Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihre Botschaften präzise und verständlich zu formulieren, um sicherzustellen, dass die Zuhörer die Informationen leicht aufnehmen können.
• Visualisierung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihre Präsentationen visuell ansprechend zu gestalten. Dies kann durch den Einsatz von Grafiken, Diagrammen, Bildern oder anderen visuellen Elementen erreicht werden, um komplexe Informationen zu veranschaulichen und das Verständnis zu erleichtern.
• Überzeugungskraft: Eine gute Präsentation sollte überzeugend sein und die Zuhörer dazu bringen, die vorgestellten Ideen oder Konzepte zu akzeptieren oder zu unterstützen. Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihre Argumente klar und überzeugend zu präsentieren und mögliche Einwände oder Bedenken zu adressieren.
• Anpassungsfähigkeit: Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihre Präsentationen an verschiedene Zielgruppen anzupassen. Dies bedeutet, den Inhalt, den Ton und den Stil der Präsentation entsprechend den Bedürfnissen und Erwartungen der Zuhörer anzupassen.
• Interaktion: Eine gute Präsentation beinhaltet auch die Fähigkeit, mit den Zuhörern zu interagieren. Führungskräfte sollten in der Lage sein, Fragen zu stellen, Diskussionen anzuregen und Feedback zu erhalten, um eine engagierte und interaktive Präsentation zu ermöglichen.

Change Management

Change Management für Führungskräfte bezieht sich auf die Fähigkeit, Veränderungen in einer Organisation effektiv zu planen, zu implementieren und zu steuern. Es beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, um Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten, Widerstand zu minimieren und eine reibungslose Transition zu gewährleisten. Hier sind einige wichtige Aspekte des Change Managements für Führungskräfte:

• Veränderungsmanagementplan: Führungskräfte sollten einen klaren Plan entwickeln, der die Ziele, den Zeitrahmen, die Ressourcen und die Verantwortlichkeiten für die Veränderung definiert. Der Plan sollte auch eine Kommunikationsstrategie enthalten, um die Mitarbeiter über die Veränderungen zu informieren und einzubeziehen.
• Kommunikation: Eine effektive Kommunikation ist entscheidend, um die Mitarbeiter über die Gründe für die Veränderung, die Vorteile und die Auswirkungen auf ihre Arbeit zu informieren. Führungskräfte sollten in der Lage sein, die Veränderungen klar zu kommunizieren, Fragen zu beantworten und Bedenken anzusprechen.
• Mitarbeiterengagement: Führungskräfte sollten die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbeziehen und ihr Engagement fördern. Dies kann durch die Schaffung von Möglichkeiten zur Beteiligung, das Einholen von Feedback und das Einbeziehen der Mitarbeiter in Entscheidungen erreicht werden.
• Widerstandsmanagement: Veränderungen können auf Widerstand stoßen, und Führungskräfte sollten in der Lage sein, damit umzugehen. Sie sollten die Gründe für den Widerstand verstehen, Bedenken ernst nehmen und Lösungen finden, um den Widerstand zu minimieren.
• Unterstützung und Schulung: Führungskräfte sollten sicherstellen, dass die Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen haben, um mit den Veränderungen umzugehen. Dies kann Schulungen, Coaching oder Mentoring umfassen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter erfolgreich in der neuen Situation arbeiten.

• Führungskräfte
• Vertriebsleitende
• Selbständige Vertriebsverantwortliche
• Unternehmer
• C- Level Manager

Die Zertifikate werden auf dem Postweg an den Auftraggeber versendet.