Seminar Einkauf – Prozesskostenoptimierung
„Prozesskostenoptimierung für Einkäufer und Verkäufer“ Konkrete Praxisbeispiele und Lösungen für „Prozessfallen“. Kosten runter für Einkauf & Verkauf!
Seminarziel:
Beschaffungsprozesse kennen und Kosten radikal reduzieren!
Themen & Inhalte:
- Was sind Prozesskosten?
- Wie entstehen Prozesskosten, ganz konkret?
- Identifizieren der Prozessbeteiligten und der bestehenden Prozesse
- Prozesskostenketten (Bedarf – Lieferantenauswahl – Beschaffung – Reklamation – Sale – Rechnungslegung – Buchhaltung – ERP)
- Wie werden Prozesskosten radikal gesenkt?
- Optimierung der Prozesse in Mittelstand oder Konzern
- Kaufmännisches Einsparungserlebnis anhand von Praxis- Beispielen
- Konsolidierungsansätze erarbeiten und vertreten
- „Für und Wider“ global agierender (Online)- Anbieter
- Modernes Beschaffungsmanagement durch Procurement-Plattformen und IT-Anbindungen an bestehende ERP-Systeme
- Umgang mit möglichen Tools der Plattformen aus Sicht der Einkäufer und Verkäufer
- Unterschiede in der Beschaffung und Beschaffungsziele im A-B-C–Teile Management
- Reklamationsprozesse durch radikale Maßnahmen senken
- TCO-Betrachtung, je Warengruppe im Einkauf
- Unterschiede und Eignungen der methodischen Umsetzungs- und Herangehensweisen wie Kaizen, Lean Management, BPR und TQM im eigenen Unternehmen
Zielgruppen:
- Einkaufsleitung / Head of Procurement
- Einkauf strategisch & operativ
- Verkauf von komplexem Waren- und/oder Dienstleistungsangebot
- Kaufmännische Leitung / Leitung Controlling
- Kaufmännische Assistenz
Angebot & Preise:
Unsere Workshops, Seminare & Coachings können in unterschiedlichen Settings, Ihrem Unternehmensstandort, einer externen Location, als ein- oder mehrtätige Veranstaltung, in Präsenz oder auch Online stattfinden. Auch Kick Off`s sind möglich. Lassen Sie uns über den Individualisierungsgrad Ihres Seminares, den Wunschzeitpunkt sowie über Ihre Vorstellungen und Ziele sprechen. Sie erhalten von uns ein passgenaues, wirtschaftliches Angebot.
