Seminar I Krisenmanagement I Berlin – Unternehmen aus der Krise führen

„Unternehmen erfolgreich aus der Krise führen!“ Ganzheitliche Unterstützung für Unternehmen in „schwierigen Zeiten“ durch unsere Praktiker

Erfahren Sie mehr über das Seminar: Seminar I Krisenmanagement I Berlin

Seminarziel:

Seminar I Krisenmanagement I Berlin

Krisenfälle meistern, den Helikopterblick auf die Gesamtsituation richten, Ruhe bewahren, ohne die Entschlossenheit, zum schnellen Handeln zu verlieren. Erfolgreiche Insolvenzabwendung und darauf folgendes Reengineering.

Vorgehensweise:

Erste Ermittlung des Beratungsbedarfs (kostenfrei)
„Finance Quick Check“.
Möglichkeiten und Varianten, Ihr Geschäftsmodell mit oder ohne Anpassungen erfolgreich fortzusetzen.
Sicherung Ihrer Liquidität
Erarbeitung von Zukunftsaussichten
planvolles Reengineering
Präsenztermine bei Ihnen vor Ort (soweit möglich)
Kommunikation mit Videokonferenzen wie Microsoft Teams, Skype, Zoom

Themen & Inhalte:

Seminare I Krisenmanagement I Berlin
Seminar Krisenmanagment Berlin – Unternehmen aus der Krise führen
Nach einer kurzfristigen Taskforce zur Unternehmensstabilisierung erfolgt ein intensiver Wissensübertrag auf die handelnden Unternehmensmitarbeiter. Folgende Themenfelder können individuell bearbeitet werden:

Finance Quick Check
Beratung zu den vielfältigen Hilfsmöglichkeiten wie KfW, Hausbank, FA, Kug, KK, IBB / ILB, Helikoptergeld, EZB Notfallfond, Express Bürgschaften
Unterstützung bei der Beantragung und proaktive Durchsetzung von Fördermitteln
Konsequente Liquiditätssicherung und kaufmännische Folgemodelle zur Verbesserung Ihres Forecasts
Ständige Beachtung des wichtigen Ziels: Reduzierung des negativen Cash Flows oder der Verluste!
Engpass: Lieferanten- und Dienstleisterakquise
Verhandlungen mit Darlehensgebern zur Zins- und Tilgungsaussetzung
Erhöhung und Sicherung des notwendigen Working Kapitals
Einsatz moderner HR-Modelle in der Krisensituation
Begleitung und Unterstützung bei Verhandlungen mit Vertretern aus Politik, Medien, Wirtschaft
Unterstützung beim Umgang mit schwierigsten Personalfragen
Schnelle Umstellung Ihrer Verwaltungsprozesse auf Hoffice–Modelle
Beratung bei der kurzfristigen Beschaffung von Hoffice–Hardware
Vorbereitung & persönliche Begleitung bei komplizierten Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Gläubigern, Behörden, Banken, Ämtern
Bildungsangebote für Ihre Fach- und Führungskräfte zur besseren Wissensbildung und zur Stärkung der Moral Ihrer Performer im Unternehmen
Begleitung der Gespräche zu notwendigen Maßnahmen, die der Zustimmung Ihrer „Betrieblichen Mitbestimmung“, gem. Betr.VG bedürfen.
Ermittlung von sog. Störfaktoren die gegen eine erfolgreiche Anpassung des Geschäftsmodells stehen oder: Was kann man aus der Sanierung des Karstadt Konzerns lernen?
Beratung zur Erarbeitung von Modellrechnungen im Bereich HR-Management zur Plausibilisierung angedachter Maßnahmen
Kurzfristige Organisation von Round Tables mit zukunftswichtigen Kompetenzen für sofortigen Restart nach der Krise
Prüfung von bestehenden Rahmenvereinbarungen und sonstigem Contracting auf Praktikabilität in und nach schwierigen wirtschaftlichen Situationen, hinsichtlich zu erwartender digitalisierter Zukunftsprozesse.
TCO-Betrachtung der Investitionsgüter (Gesamtkostenermittlung)
Änderung der Konsum- und Verbrauchsgewohnheiten Ihrer Kunden (Verbraucher) Welche Schlüsse sind daraus zu ziehen?
Verhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern mit der Option eines Lieferantenvergleichs oder einer Anpassung auf verbesserte Bedingungen
Aufbau von Branchen- Benchmarks, sowie von langfristigen Review- und Planungsprozessen
Beratung zu dezentraler Business Kommunikation unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Sicherheitsbedürfnisse
Prüfung auf Umstellung der Projektteamprozesse hinsichtlich „New Work“
Krisenmanagement bei erheblichem Umsatzeinbruch bis hin zum Totalausfall
Unterstützung bei der PR-Arbeit in der Krise
Erarbeitung einer Strategie für die erfolgreiche Bedienung der sozialen Netzwerke incl. Haterkommunikation
Vorbereitung und Erschließung neuer nationaler und internationaler Absatzmärkte für Ihre Dienstleistungen oder Produkte durch unsere Spezialisten
Erfolgreiche Bildung von neuen Kooperationen
Erhaltung immaterieller und materieller Werte
Gesamtüberblick über Lagerbestände und „Work in Process“ Bestände
Umstellung lagerführender Warenprozesse auf sichere Lieferketten
Umgang mit Warenkreditversicherern bei sich anbahnenden oder bestehenden Wirtschaftskrisen
Beratung bei Mergers & Acquisitions (M&A) Projekten, Spin-offs, Carve-outs
Consulting bei bereits bestehenden Insolvenzen in Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren, Sanierung, Gläubigermanagement, Schuldenschnittverhandlung
Qualifizierte Insolvenzplanerstellung
Beratung zu Schutzschirmverfahren bei drohender Zahlungsunfähigkeit
Initiierung und Durchführung eines Moratoriums / Gläubigerverfahrens