Seminar I Krisenmanagement I Berlin – Unternehmen aus der Krise führen

Seminarziel:

Seminar I Krisenmanagement I Berlin

Krisenfälle meistern, den Helikopterblick auf die Gesamtsituation richten, Ruhe bewahren, ohne die Entschlossenheit, zum schnellen Handeln zu verlieren. Erfolgreiche Insolvenzabwendung und darauf folgendes Reengineering.

Vorgehensweise:

• Erste Ermittlung des Beratungsbedarfs (kostenfrei)
• „Finance Quick Check“.
• Möglichkeiten und Varianten, Ihr Geschäftsmodell mit oder ohne Anpassungen erfolgreich fortzusetzen.
• Sicherung Ihrer Liquidität
• Erarbeitung von Zukunftsaussichten
• planvolles Reengineering
• Präsenztermine bei Ihnen vor Ort (soweit möglich)
• Kommunikation mit Videokonferenzen wie Microsoft Teams, Skype, Zoom

Themen & Inhalte:

Seminar I Krisenmanagement I Berlin
Seminar Krisenmanagment Berlin – Unternehmen aus der Krise führen
Nach einer kurzfristigen Taskforce zur Unternehmensstabilisierung erfolgt ein intensiver Wissensübertrag auf die handelnden Unternehmensmitarbeiter. Folgende Themenfelder können individuell bearbeitet werden:

• Finance Quick Check
• Beratung zu den vielfältigen Hilfsmöglichkeiten wie KfW, Hausbank, FA, Kug, KK, IBB / ILB, Helikoptergeld, EZB Notfallfond, Express Bürgschaften
• Unterstützung bei der Beantragung und proaktive Durchsetzung von Fördermitteln
• Konsequente Liquiditätssicherung und kaufmännische Folgemodelle zur Verbesserung Ihres Forecasts
• Ständige Beachtung des wichtigen Ziels: Reduzierung des negativen Cash Flows oder der Verluste!
• Engpass: Lieferanten- und Dienstleisterakquise
• Verhandlungen mit Darlehensgebern zur Zins- und Tilgungsaussetzung
• Erhöhung und Sicherung des notwendigen Working Kapitals
• Einsatz moderner HR-Modelle in der Krisensituation
• Begleitung und Unterstützung bei Verhandlungen mit Vertretern aus Politik, Medien, Wirtschaft
• Unterstützung beim Umgang mit schwierigsten Personalfragen
• Schnelle Umstellung Ihrer Verwaltungsprozesse auf Hoffice–Modelle
• Beratung bei der kurzfristigen Beschaffung von Hoffice–Hardware
• Vorbereitung & persönliche Begleitung bei komplizierten Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Gläubigern, Behörden, Banken, Ämtern
• Bildungsangebote für Ihre Fach- und Führungskräfte zur besseren Wissensbildung und zur Stärkung der Moral Ihrer Performer im Unternehmen
• Begleitung der Gespräche zu notwendigen Maßnahmen, die der Zustimmung Ihrer „Betrieblichen Mitbestimmung“, gem. Betr.VG bedürfen.
• Ermittlung von sog. Störfaktoren die gegen eine erfolgreiche Anpassung des Geschäftsmodells stehen oder: Was kann man aus der Sanierung des Karstadt Konzerns lernen?
• Beratung zur Erarbeitung von Modellrechnungen im Bereich HR-Management zur Plausibilisierung angedachter Maßnahmen
• Kurzfristige Organisation von Round Tables mit zukunftswichtigen Kompetenzen für sofortigen Restart nach der Krise
• Prüfung von bestehenden Rahmenvereinbarungen und sonstigem Contracting auf Praktikabilität in und nach schwierigen wirtschaftlichen Situationen, hinsichtlich zu erwartender digitalisierter Zukunftsprozesse.
• TCO-Betrachtung der Investitionsgüter (Gesamtkostenermittlung)
• Änderung der Konsum- und Verbrauchsgewohnheiten Ihrer Kunden (Verbraucher) Welche Schlüsse sind daraus zu ziehen?
• Verhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern mit der Option eines Lieferantenvergleichs oder einer Anpassung auf verbesserte Bedingungen
• Aufbau von Branchen- Benchmarks, sowie von langfristigen Review- und Planungsprozessen
• Beratung zu dezentraler Business Kommunikation unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Sicherheitsbedürfnisse
• Prüfung auf Umstellung der Projektteamprozesse hinsichtlich „New Work“
• Krisenmanagement bei erheblichem Umsatzeinbruch bis hin zum Totalausfall
• Unterstützung bei der PR-Arbeit in der Krise
• Erarbeitung einer Strategie für die erfolgreiche Bedienung der sozialen Netzwerke incl. Haterkommunikation
• Vorbereitung und Erschließung neuer nationaler und internationaler Absatzmärkte für Ihre Dienstleistungen oder Produkte durch unsere Spezialisten
• Erfolgreiche Bildung von neuen Kooperationen
• Erhaltung immaterieller und materieller Werte
• Gesamtüberblick über Lagerbestände und „Work in Process“ Bestände
• Umstellung lagerführender Warenprozesse auf sichere Lieferketten
• Umgang mit Warenkreditversicherern bei sich anbahnenden oder bestehenden Wirtschaftskrisen
• Beratung bei Mergers & Acquisitions (M&A) Projekten, Spin-offs, Carve-outs
• Consulting bei bereits bestehenden Insolvenzen in Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren, Sanierung, Gläubigermanagement, Schuldenschnittverhandlung
• Qualifizierte Insolvenzplanerstellung
• Beratung zu Schutzschirmverfahren bei drohender Zahlungsunfähigkeit
• Initiierung und Durchführung eines Moratoriums / Gläubigerverfahrens

Zielgruppen:

• Geschäftsführung
• Kaufmännische Leitung
• Leitung und Mitarbeiter der Geschäftsbereiche Finanzbuchhaltung / Controlling
• Leitung Unternehmensplanung / Entwicklung